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书名樊登读论语
题目子帅以正，孰敢不正：正直公允是身为管理者的必要条件
内容
打铁还需自身硬，如果一个领导者想要基层的人都能保持正直、公正，首先自己就得做到正直、公正。
001.? 以身为范
古人有云“己所不欲，勿施于人。”如果自己做不到的、自己不想要的，也不要要求别人能做到。无论是教育还是与人相处、管理团队亦是如此。《扫除道》中，作者以亲身经历阐述了以身作则为他人、公司、社会带来的深刻变化。
知道不是道，做才是道。以身作则，才能潜移默化影响他人、获得信任与信服。同时，他人才能以其为榜样，用要求和准则来规范自己的行为。
002.? 取得信任
团队要彼此信任才能才能彼此依靠、支持，携手向前。
信任是你给予支持和要求，也给予空间放手让他们尝试；信任就是，团队成员会敢于在队友面前去冒险。因为他们确信，团队中没有人会因为承认错误、提出问题或提出新想法而让大家感到尴尬或受到惩罚。
003.? 制度管理
无规矩不成方圆，按制度做事，带来的不仅是边界和底线，还为团队带来自由和安全。
越自律越自由，因为他们已经知道什么该做什么不能做。
制度管理是基础，对应更成熟的团队成员，我们可给予更多的创造空间，使用情景管理。
004.? 文化认同
以前听过一个段子：三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。团队文化其实就和我们所说的家风、班风一样。
恭孝平等的家庭很难培养出自私自利的孩子；勤奋好学的班级也会让更多的孩子想要自我超越；团结合作的团队也更能为相互写作。
世界上最难的是将自己的想法装进他人的头脑。管理不是你强迫大家都听命于你，而是让你的远愿景变成大家的愿景，你的目标变成大家的目标，大家并愿意为此共同努力！
管理是一门学问一门专业，在人生的道路上，管理好自己、家庭、事业、团队均需要不断学习和践行。
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